Ta société et tes parts
Avant une vente, une transmission en famille, l'entrée ou la sortie d'un associé, on évalue ta société ou tes parts. Tu as une valeur argumentée, solide face à un repreneur, un associé ou une banque.
Cession & acquisitions
Tu vends ou tu rachètes une boîte de transport ? On sécurise l'opération.
Évaluation, audit d'acquisition, négociation : on prépare chaque étape pour que tu gardes la main sur le prix, le calendrier et les conditions.
C'est mon terrain. J'ai écrit mon mémoire d'expertise-comptable sur les PME du transport, et j'accompagne ces opérations avec une approche financière rigoureuse.
Connaître la vraie valeur
L'évaluation financière
Avant de vendre ou d'acheter, il faut connaître la vraie valeur de la boîte. On la calcule de façon argumentée, en croisant plusieurs méthodes, et on t'explique chaque hypothèse pour que tu puisses la défendre.
Ton fonds et ta clientèle
Clientèle, contrats de tournées, licences : c'est souvent là qu'est l'essentiel de la valeur. On les évalue lors d'une vente, d'un apport ou d'une réorganisation.
Regarder avant de signer
L'audit d'acquisition (due diligence)
Avant de signer, il faut savoir ce que tu achètes, ou ce que ton repreneur va découvrir. L'audit répond à ça, chiffres à l'appui. On vulgarise : « due diligence », ça veut dire qu'on passe les comptes au peigne fin.
Tu rachètes
On vérifie la réalité des résultats, de la trésorerie et des dettes de la cible, et on repère les risques qui ne sont pas dans les comptes : camions à remplacer, litiges, contrats fragiles. Nos constats deviennent des arguments pour négocier le prix et les garanties.
Tu vends
On examine tes comptes comme le ferait un repreneur, avant la mise en vente. Tu corriges ou tu expliques les points faibles en amont, et tu défends ton prix sur des bases vérifiées.
Un périmètre adapté
On fixe ensemble ce qu'on regarde, selon la taille de l'opération et tes questions. On se concentre sur ce qui compte pour ta décision.
Jusqu'à la signature
La négociation et le montage
Une fois les chiffres posés, on t'accompagne jusqu'à la signature.
La négociation
On t'épaule dans la discussion sur le prix, les garanties et les conditions, avec des arguments chiffrés. Tu ne négocies pas à l'aveugle.
Le montage et le financement
Reprise via une holding, dette d'acquisition dimensionnée pour rester supportable par l'entreprise, dossier bancaire : on structure l'opération pour qu'elle tienne la route financièrement.
Le business plan de reprise
On construit le prévisionnel de la boîte reprise sur 3 à 7 ans, pour décider et pour convaincre tes financeurs.
