L'Expert-Comptable du Transport RoutierMessagerie · Poids lourds

DAF à temps partagé

Un directeur financier pour ta boîte de transport, sans l'embaucher à plein temps.

Tu disposes d'un appui financier adapté à ton exploitation : suivre ton cash, comprendre tes marges et préparer tes décisions. Le temps consacré à ta boîte s'ajuste à tes besoins.

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Les signaux à ne pas laisser passer

Tu te reconnais dans une de ces situations ?

Quand les chiffres ne permettent plus de décider sereinement, mieux vaut remettre les bons repères en place avant que la situation se tende.

01

Tu manques de visibilité sur ton cash

Le carburant et les salaires sont à payer, mais tes clients règlent plus tard. Sans prévision des entrées et des sorties, tu découvres les tensions au dernier moment. Ce décalage à financer, c'est le besoin en fonds de roulement, ou BFR.

02

Ton activité augmente, pas ta marge

Tu ajoutes des tournées et des véhicules, mais le résultat ne progresse pas. Il faut regarder ce que chaque tournée rapporte vraiment et quels coûts absorbent tes gains.

03

Tu dois décider avec des chiffres en retard

Embaucher, revoir un tarif, remplacer un camion : tu dois trancher aujourd'hui, alors que tes derniers chiffres datent de plusieurs mois. Tu as besoin de repères à jour, pas seulement du bilan annuel.

04

Un projet ou un départ change la donne

Une reprise, une nouvelle ligne ou un investissement important demande de vérifier le financement et la rentabilité. Et si ton responsable financier part ou s'absente, il faut assurer la continuité sans laisser les échéances en attente.

On en parle ?

Concrètement

Ce que ça change pour toi

  • Le cash d'abord : on suit tes encaissements, tes dépenses et ton budget pour anticiper les besoins de trésorerie.
  • Des tableaux de bord lisibles, avec quelques indicateurs clés (KPI) : marge par tournée, coûts, délais de paiement. Tu vois les écarts et tu sais sur quoi agir.
  • Pour une mission ponctuelle, on construit ton business plan à 3 à 5 ans et on teste les hypothèses avant d'engager ton argent.
  • On organise et supervise ta fonction comptable, et on fait évoluer tes outils : Pennylane pour la gestion, Agicap pour la trésorerie, Power BI pour les tableaux de bord, selon ton besoin.
  • Lors d'un départ ou d'une absence, un DAF de transition prend le relais pour que le suivi financier et les échéances continuent.

À ton rythme

Nos formules DAF

Sur devis, selon le volume de jours. Tu mobilises uniquement le temps nécessaire : cela revient bien moins cher qu'un DAF salarié à plein temps.

Piloter

~2 jours par mois.

Des repères à jour pour gérer ton exploitation.

Sur devis

  • Lecture de tes comptes chaque mois et explication des écarts
  • Mesure de la marge et du résultat de tes tournées
  • Budget et prévisions actualisés au fil de l’activité
  • Prévisions de trésorerie et du décalage clients / dépenses sur 6 à 12 mois
  • Calcul du chiffre d’affaires nécessaire pour couvrir tes charges
  • Un échange mensuel pour décider des actions à mener

Accélérer

~4 jours par mois.

Un appui pour fiabiliser ta gestion et chiffrer tes projets.

Sur devis

  • Le socle « Piloter » inclus
  • Examen de tes circuits de facturation et de paie
  • Chiffrage de tes choix de recrutement, de tarifs et d’équipement
  • Business plan à 3 à 5 ans, hypothèses revues et dossiers de financement
  • Suivi des projets et ajustement des priorités avec toi
La plus demandée

Consolider

6 à 8 jours par mois.

Une présence renforcée auprès de toi et de tes équipes.

Sur devis

  • Le socle « Accélérer » inclus
  • Organisation du suivi des coûts, des budgets et des marges
  • Supervision et structuration de tes équipes comptables et administratives
  • Un rendez-vous chaque semaine pour suivre les décisions
  • Des tableaux de bord adaptés à ton exploitation
  • Fiscalité étudiée avec les autres décisions financières
On peut réunir expertise comptable et direction financière autour du même interlocuteur. La présence évolue avec ton activité, à la hausse comme à la baisse. On commence par environ 30 minutes d'échange, sans engagement, pour cerner ton besoin.

Sur le terrain

Notre façon de bosser

On fixe les priorités

Pilotage au quotidien, mission ponctuelle ou relais temporaire : on définit ce qui doit avancer, avec des objectifs concrets et un temps de présence adapté.

On part de ton exploitation

On regarde tes tournées, tes flux et les outils de ton équipe. On garde ce qui fonctionne et on simplifie ce qui te fait perdre du temps.

On prépare aussi la suite

Les décisions sont suivies et les procédures sont documentées. À la fin d'une mission ou d'un remplacement, ton équipe dispose des repères pour reprendre la main.

Comment on démarre

  1. 01

    Un échange d'environ 30 min

    Tu exposes ta situation, tes projets et les urgences.

  2. 02

    Un devis personnalisé

    On précise le périmètre, les jours de présence et les honoraires.

  3. 03

    L'analyse de l'existant

    On examine tes comptes, tes flux et l'organisation de ton équipe.

  4. 04

    Les outils de pilotage

    On met en place le budget, les prévisions de trésorerie et les tableaux de bord utiles.

  5. 05

    Le suivi et le passage de relais

    On fait des points réguliers, puis on transmet les outils et des procédures documentées.

Un besoin de pilotage ? On en parle.

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